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倉庫的現狀問題改善方案,倉庫專業化、效率化、自動化和機械化思路分享

1、倉庫的現狀
   現代化倉庫要求倉庫專業化、效率化、自動化和機械化,能充分利用倉庫的各方面設備和資源,從而使倉庫發揮最大的效益,而絲麗雅面存在以下問題:
 ● 貨品管理
   (1)未采用科學的分類方法
  絲麗雅倉庫貨物品種繁多且數量大,但其倉庫卻只將其按種類堆放,為更加細分堆放,造成貨物堆放雜亂,次種管理不夠科學。
   (2)未采用科學的庫存管理控制辦法。
 ● 設施設備
   倉庫機械化、自動化程度相對較低:
未采用先進的機械設備且數量較少,只有常有的設備(如:叉車、集裝箱、貨架和傳送機)。
貨物采用直接碼垛的方法,不嚴格按貨位擺放,造成存取混亂而且不便于裝卸。
倉庫內部布局不合理
   絲麗雅總體倉庫中的倉庫布局不合理,由下圖可以看見小倉庫的的過道占用了大量的面積,這樣雖然便于機械設備的進出,但減少了倉庫的利用率,減少了更多的貨物存儲機會,從而使得存儲量下降,經濟利益受損;其次出庫區和分揀區、入庫區和存儲區規劃不夠合理,還有倉庫過于簡單很多必要的功能區倉庫都沒有設置,對操作和管理造成了很大的麻煩。

  
  3、倉庫成本問題
   倉庫成本一直是許多企業煩惱的環節,如何降低倉庫成本對企業來說是一個相當重要的事情。
   絲麗雅倉庫也面臨著相同的問題,那就是庫存成本過大。其原因有多方面的因素在其中。
絲麗雅倉庫現代化程度低。使用大量的常用設備, 造成購買設備資金過多,成本增加。
絲麗雅倉庫布局的不合理。這也是導致庫存成本的因素之一,倉庫的不合理布局使的各個作業區域的布置不同,使得倉庫多出一些不合理的區域,使得其存儲效率低下,增加成本。
機械設備的維修。使用常用設備數量大,維修起來費用則增加,倉庫成本就增加。
4、倉庫管理信息系統不完備
        絲麗雅作為世界上化纖行業的巨頭,建立一個完善的倉庫管理信息系統至關重要。然而其倉庫只使用常用的管理信息設備,造成信息滯后且信息錄入以手工為主,效率低下。系統無法了解到物料在倉庫中的分布狀態及倉庫的倉儲能力,工人在擺放和領取物料時,可能會發生物料擺錯位置或者物料領取錯誤的現象,還有出庫流程等問題。
5、員工操作技能水平低
   現代企業對員工也越來越重視,如何提高員工的操作技能也是一個重要的問題。對于倉庫管理來說,員工對設備的操作也很重要。
倉庫員工設備操作情況



絲麗雅倉庫的員工對設備的操作狀況不一,能熟練操作設備的人數只占倉庫總人數的28%,對設備操作不熟悉的則占據了40%,說明了絲麗雅員工設備操作水平低。
6、倉庫作業流程不合理
   原有倉庫各環節過于簡單,存在著漏洞,揀選路徑不當。
    通過以上分析,可知現有倉庫在布局規劃、貨品管理、倉庫管理系統等方面存在諸多問題,為便于清楚的分析問題和了解現狀,借下圖直觀的理解。如圖所示



7、倉庫安全問題
   倉庫是企業重要物資的存儲地方,這些物資對于企業來說是非常重要的,如何安全的管理和保護這些物資,也變得重要起來。
  根據上述絲麗雅倉庫情況,如果發生火災則火勢發展極為迅速,短時間內容易形成了大量有毒濃煙和熊熊烈火。而倉庫上部存放的20多個10噸以上的物料儲罐受到火焰烘烤,一旦火勢不能及時控制,極易造成連環爆炸。

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allisonliu + 2
Song丶靜瘋舞灬 + 1
zch6536 + 2 很給力!
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發表于 2013-12-30 10:29:27 | 只看該作者
寫得很好啊,幫LZ頂起。

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參與人數 2威望 +4 收起 理由
邵航 + 2 很給力!
njzxcj + 2 很給力!

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板凳
發表于 2013-12-8 17:42:36 | 只看該作者
1、流程
   從布局規劃入手,分析得出原倉庫各環節存在很大的漏洞,揀選路徑不得當,揀貨方式不合理,出入庫安排時間沖突等一系列流程環節的問題,解決上述問題,可從兩方面入手,一方面利用倉庫管理系統輔助減少差錯率,減少各環節停留時間,另一方面重新進行流程優化,讓各方面更加完美。
   采用U型流動模式,使入庫區和發貨區在同一位置,并且在此基礎上新增加了空托盤暫存區,托盤和叉車的使用會大大提高搬運效率。



2、設施設備
   由于倉庫內現有資源很少,設備機械化水平低,故需要重新投入各項設備,我們解決這一問題的方法就是依據常規經驗,選取質量高、成本合適、型號合適。
3、布局
     根據倉庫原來存在的問題,我們經過改進后得到的圖形如下:
   經過對物料搬運和布置的結合,得到了庫內各細節活動及其實施效果





   由我們改進后的圖形可知,我們完善了原有倉庫的不足問題,劃分了更加充足的功能區,使操作更加的方便,也合理的利用了倉庫的空間。
4、倉庫管理系統的改善
   針對上述倉庫管理作業方式嚴重影響工作效率和安全等問題,我們主要是采用RFID的應用系統。1) RFID貨位管理2) 出入倉操作3) 循環盤點 4) 質量追溯,通過以上操作能夠做到:1) 給安全防范重點提供了依據2) 對化學品實行了實時監控3) 避免人為因素引起的危險4) 對化學品的科學分類。

5、人員再造
   人員的應用和分工以及對人員的管理決策,將對整個倉庫的經營產生至關重要的影響,因此人員合理精簡,合理轉崗,加強對員工進行培訓提高員工的實際操作水平十分必要。針對上述存在的問題我們將提高熟練程度工人比例。我們改善后的人員配置情況如下:



   上述改進主要是提高了熟練工人的數量,一個熟練工人一般情況下工作效率比不熟練的高出百分之70%左右,熟練工人也可帶動不熟練工人。

6、安全問題改善
   由上可見倉庫主要安全是出在內部物料的安排上,我們要做的是合理化內部物料存放情況,各種物料安排整潔,定期安排人員排查火災隱患。在前面我們已經對倉庫做出來合理化改造,在這里不再陳述。

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分析的不錯噢,還用到了QC魚骨圖!  詳情 回復 發表于 2014-3-8 09:33

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cangchu2012 + 1 很給力!

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地板
發表于 2013-12-24 14:28:46 | 只看該作者
比較吊。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
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5#
發表于 2013-12-24 19:59:24 | 只看該作者
分析的不錯噢,還用到了QC魚骨圖!

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6#
發表于 2013-12-25 15:29:32 | 只看該作者
倉庫改進詳圖做的不錯,分析的也和有道理
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7#
發表于 2013-12-25 16:04:48 | 只看該作者
:)
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8#
發表于 2013-12-26 21:36:53 | 只看該作者
不明覺厲,但是可以回帖賺積分,頂!!!!
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9#
發表于 2013-12-29 00:27:22 | 只看該作者
分析的很透 頂!!
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10#
發表于 2013-12-30 11:47:18 | 只看該作者
分析得很好!謝謝樓主!
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